Voller Elan und Unternehmergeist verwirklicht der Schmiede-Geselle Emmeran Hausladen mit der Gründung eines Kartoffelgroßhandles 1932 seine Geschäftsidee: Einkauf bei ortsansässigen Bauern und Belieferung der Münchner Gaststätten mit hochwertiger Ware. 

Der wirtschaftliche Wiederaufschwung und die bald darauffolgende Gleichschaltung und der damit einhergehenden Zwangsbewirtschaftung durch das nationalsozialistische Regime stellen den Jungunternehmer vor turbulente Geschäftsjahre. 

1936 stellt der geschäftstüchtige Emmeran Hausladen sein Unternehmergeschickt erneut unter Beweis und wird mit firmeneigenem Fuhrpark und Kiesgrube zum Transportunternehmer für den Bau des Flughafens in Riem. 

Mit Beginn des Zweiten Weltkrieges 1939 jedoch werden die LKW beschlagnahmt und Emmeran Hausladen, mittlerweile fünffacher Vater, zum Wehrdienst eingezogen.

Nach Kriegsende 1946 macht sich Emmeran Hausladen an seine Vision eines Neuanfangs: Ein Landhandel mit eigenem Lagerhaus soll ein stetiges und damit auch planbares Geschäft garantieren. 

Parallel dazu wird im städtischen München-Haidhausen ein Großhandel für Obst und Gemüse aufgebaut, welcher nun mehr als 60 Jahre in der Münchner Großmarkthalle vertreten ist. 

Albert Ostler, Ehemann der Tochter Maria und erfolgreicher Kfz-Meister tritt 1951 in die Firma des Schwiegervaters ein. In ihm findet Emmeran Hausladen den richtigen Partner, um neben dem Landhandel ab 1959 auch einen Landmaschinenhandel mit angegliederter Werkstatt und Ersatzteillager aufzubauen. 

Der Fachkompetenz und dem Planungsgeschick Albert Ostlers ist es zu verdanken, dass der Standort Heimstetten innerhalb weniger Jahre zur Top-Adresse für Service und Vertrieb der Marke „Klöckner-Humboldt-Deutz“ für die Landwirte im Großraum München wird. 

Ab 1966 widmet Emmeran Hausladen sich seiner neuen Geschäftsidee. Mit der Integration einer eigenen Mälzerei will er das Serviceangebot der Firma Hausladen auch für die Münchner Brauereien, die schon seit geraumer Zeit die hochwertige Braugersten aus Heimstetten beziehen, erweitern. 

Die Tatsache, dass zu dieser Zeit viele Münchner Brauereien ihre eigene Mälzerei auf den teuren Grundstücken in Innenstadtlage aufgeben, kommt der Firma Hausladen zugute. Und so wird die Firma Hausladen schon 1967 zu deren Malzlieferant. Die jüngste Tochter Hella wird Geschäftsführerin der Mälzerei und weiß sich in einer reinen Männerdomäne zu behaupten. 

Die Bündelung aller Geschäftsbereiche zu einer Kommanditgesellschaft 1970 wird Emmeran Hausladens letzte unternehmerische Handlung sein. Mit 61 Jahren zieht sich der Firmengründer aus den aktiven Geschäften zurück. 

Von nun an werden in Heimstetten Hella Möss und Albert Ostler als geschäftsleitendes Duo die Unternehmensgrundsätze Zuverlässigkeit, Qualität und absolute Servicebereitschaft hochhalten. 

Der Kartoffelabsatz steigt jährlich, die Anbauflächen werden daher immer weitervergrößert. Davon profitiert nicht nur der Landhandel der Firma Hausladen, sondern auch der Landmaschinenhandel kann sich den Landwirten hier als verlässlicher Servicepartner präsentieren. 

Um den Abnehmern, allen voran „Pfanni“, einwandfreie Kartoffelqualität bieten zu können und um sich aus der Abhängigkeit von Pflanzgutzukäufen, die fast ausschließlich von holländischen Firmen geliefert werden, zu befreien, wird die Firma Hausladen selbst zur VO-Firma für Kartoffelpflanzgut und baut in den folgenden Jahren mit erfahrenen und versierten Landwirtschaftsbetreiben in der Region umfangreiche Vermehrungsvorhaben auf. 

1984 steigt auch Albert Ostler junior in das Familienunternehmen ein. Nach einer Lehre, die ihm genaue Einblicke in alle Bereiche des Unternehmens gewähren, steigt er 1989 zum Prokuristen auf. 

1992 eröffnet die Firma Hausladen als Zweigstelle ein Lagerhaus in Oberschleißheim, in dem auch Pferdefutter angeboten wird. Bald erweisen sich die Geschäftsräume als zu klein und 1999 wird ein separater Pferdefutter- und Zubehörshop eröffnet. Das eigene Futtersortiment wird von Futtermittelspezialisten zusammengestellt und permanent erweitert. Aufgrund der großen Nachfrage wird die Lagerkapazität 2009 erweitert. 

Als „Pfanni“ 1995 in die neuen Bundesländer abwandert und dem langjährigen Geschäftspartner die Lieferlizenz kündigt stellt Albert Ostler junior sein Management-Geschick unter Beweis. Er nimmt Kontakt zur Firma „11er“, einem österreichischem Familienunternehmen, welches sich seit den 1970er Jahren der Herstellung von Kartoffelprodukten verschrieben hat, auf. Höchste Qualität und Service überzeugen und die gemeinsame Gründung der „Kartoffel-Service-Gesellschaft“ legt den Grundstein für eine weitere Erfolgsgeschichte. 

In der KSG sind von nun an sämtliche operativen Aktivitäten in der Kartoffelsparte gebündelt: 

Anbauberatung, Vertragsanbau für Industriekartoffeln, Logistik, sowie Handel mit Pflanzgut. 

1998 übernimmt Albert Ostler junior die Geschäftsleitung vom Vater und ein Jahr später zieht sich auch Hella Möss aus dem aktiven Geschäft zurück. Für den jungen Geschäftsführer ist klar. Um das Familienunternehmen gesund ins 21. Jahrhundert führen zu können ist es unumgänglich sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Man trennt sich also, nach langwieriger Überlegung von den Geschäftsbereichen Autohandel, Landmaschinenhandel und Werkstatt. Agrarhandel und Mälzerei als gesunde Standbeine werden in einer GmbH zusammengeführt. Bis heute wird in der Firma Hausladen besonderer Wert auf die Unternehmensgrundsätze Zuverlässigkeit, Qualität und Servicebereitschaft gelegt. 

Die ersten beiden Jahrzehnte des neuen Jahrtausends sind geprägt vom Ausbau und der Weiterentwicklung der bestehenden Kerngeschäftsfelder unter der Ägide von Geschäftsführer Albert Ostler jun. 

So entwickeln sich sowohl das Kartoffelgeschäft in der KSG, wie auch das Pferdefuttergeschäft mit stetig wachsendem Umsatz. Zusammen mit der Mälzerei sind diese zu den entscheidenden Standbeinen des Unternehmens geworden. 

Im Bereich Braugerste und Malz kann die Firma Hausladen mit ihren Kernkompetenzen Service, Qualität und dem Zugang zu Braugerste aus der Region neue Kunden gewinnen und zusammen mit Ihnen regionale Rohstoffmodelle aufbauen, die eine Win-win-win-Situation für Landwirte, Firma Hausladen und die Brauerei bedeuten. 

Florian Meier, der seit 2008 im Unternehmen ist, erhält 2013 Prokura und arbeitet weiter am Ausbau des Kerngeschäftes. Außerdem leitet er umfangreiche technische Modernisierungsmaßnahmen der Mälzerei ein, die für die Sicherheit der Produktqualität und der energieeffizienten Produktion in Zukunft wichtig sind. So wird im gleichen Jahr ein Blockheizkraftwerk in Betrieb genommen, das den Betrieb mit Strom und Wärme versorgt. 

In den 2010er Jahren wächst der Absatz von Malz in Säcken, auch im Export. Auch Kleingebinde werden zunehmend nachgefragt. Um diesem Trend gerecht zu werden von nun an Gebindegrößen ab 1kg angeboten. Spezialmalze werden von renommierten Zulieferern zugekauft. 

Im Jahr 2017 tritt Florian Meier neben Albert Ostler jun. als weiterer einzelvertretungsberechtigter Geschäftsführer in die Geschäftsleitung ein. 

Mit Erstellung der neuen Homepage soll das Malzgeschäft auch für Klein- und Privatabnehmer ausgebaut werden.